التلاعب الإداري الخبيث

-

 كتب/ مينا المصرى 

في داخل مجال وعالم العمل لااا تكون كل الصراعات والتحديات ظاهرة ومعلنة فيوجد هناك نوع أخطر من الفساد الظاهر أمامنا، وأكثر تدميرًا من القرارات المتسرعة والخاطئة، والذي يُعرف " بـ التلاعب الإداري الخبيث"

التلاعب الإداري الخبيث هوه ليس مجرد سوء في إدارة، إنما هو إستخدام الذكاء المنظم بأكثر من طرق ملتوية لكي يتحقق من خلفة مصالح شخصية على حساب جهة العمل والمؤسسة، والموظفين، والعدالة المهنية

ويعتبر التلاعب الإداري بالمعلومات

في توجيه القرارات لخدمة أفراد بعينهم

يساعد في صناعة صراعات داخلية

وإقصاء كفاءات بطرق غير مباشرة

وإستخدام اللوائح كأدوات إنتقائية

لإظهار النزاهة ظاهريًا مع ممارسة عكسها فعليًا من الباطن 

وبمعنى آخر هو أن تستخدم الإدارة أدوات نظامها لااا لبناء ورفع مستوى المؤسسة، بل للسيطرة عليها وعمل مصالح شخصية من خلفها.

ومن أكثر مظاهر التلاعب الإداري الخبيث داخل أغلب مؤسسات العمل 

التلاعب في التقييم للموظفين وذلك يحدث حين يُكافئ الموالي ويُهمّش ويهمل الموظف الكفاءة.

ويوجد نوع آخر من التلاعب الإداري الخبيث وهوه التفويضات الوهمية 

وتكليف الموظف مسؤوليات كبيرة دون أي صلاحيات حقيقية علي أرض الواقع، وبعد ذلك يتم محاسبته على نتائج كل ما سبق وبجانب أيضا إستخدام معلومات غير رسمية لضرب الثقة بين الموظفين وإثارة الفوضى

مع القضاء علي القيادات الوسطى

وتحميل المديرين التنفيذيين أخطاء قرارات علياا لحماية أصحاب النفوذ في المؤسسة والأخطر من كل ما سبق هوه إعادة تدوير الفشل ويحدث عن طريق 

نقل الشخص غير الكفء من منصبه لمنصب آخر بدلًا من معاقبتة ومحاسبته يعد التلاعب الإداري الخبيث عامل أساسي في خلق بيئة يسودها الخوف بدلًا من الإبداع وتنتشر فيها التفويضات السياسية بدلًا من المهنية وتصل إلى 

القضاء علي الكفاءات

ويتحول فيها النجاح إلى تهديدا 

ويصبح الولاء والانتماء للأشخاص أهم من الولاء والانتماء للمؤسسة

ومم هنا تبدأ المؤسسة في أفتقاد أهم أصولها وهي الثقة


وتكون النتائج هي

إرتفاع الضعف الوظيفي

وهجرة الكفاءات

ضعف الانتماء وزيادة الصراعات

تراجع في تقدم المؤسسية ومن هنا يجب أن تكون المواجهة والعلاج ويكون ليس بالكلام أو بالشعارات بل عبر وضع 

معايير وتقيمات واضحة

بكل شفافية ووضوح في القرار

ورقابة مؤسسية مستقلة

وحماية حقيقة للكفاءات 

وترابط السلطة بالمساءلة

ونشر ثقافة الحوكمة لااا ثقافة الأشخاص والنرجسيه لأن 

التلاعب الإداري الخبيث الإداري لااا يهدم المؤسسة فقط بل يهدم وطن بالكامل هوه وجميع أجهزته ويستنزفها ببطئ مع العلم أن المؤسسات لا تسقط فقط بسبب الفشل بل أحيانًا تسقط بسبب نجاح الماكرين في إدارة الفشل لصالحهم ومصالحهم الشخصية.

لهذا عندما  يزداد الغموض تزدادت مساحة الخبث معه وكلما حضرت المعايير تراجعت المناورات والإدارة الحقيقية تبني الثقة، أما الخبيثة فتبني إمبراطوريات من الأوهام المؤقتة والتي تكون في النهاية فوق أنقاض هذه المؤسسات.

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

كيف يُعاد صياغة الوعي بالهوية المصرية بمدارس اليونسكو؟

-
صورة
كتبت /فاطمة القصاص تعد المدارس المنتسبه لليونسكو بالإسكندرية ريادة تعليمية تبني المواطنة العالمية وتحمي الهوية المصريةتُمثل شبكة المدارس المنتسبة لمنظمة اليونسكو (ASPnet) نموذجاً تعليمياً مغايراً يتجاوز التلقين النظري التقليدي إلى آفاق التطبيق المعرفي المستدام. وفي قلب مصر، وتحديداً في محافظة الإسكندرية عبر صروح مميزة مثل مدرسة بدر ثروت الخاصة للبنات ومدرسة بدر جليم ، تتجسد هذه الفلسفة التربوية كأداة قوية لربط الأجيال الجديدة بهويتها المصرية الأصيلة واعتزازها بتراثها الحضاري. إن هذا النموذج لا يقدم مجرد مناهج دراسية صامتة، بل يحول المؤسسة التعليمية إلى مختبر حي لبناء الإنسان، وحماية التراث، وإثراء الثقافة العالمية، مما يجعله مطلباً ملحاً للتعميم في المنظومة التعليمية بأكملها لضمان مستقبل مستدام.  *من رؤية استراتيجية مبرمجة إلي القيادة والتنفيذ الأكاديمي* هذا التميز التربوي الفريد لم يكن وليد الصدفة، بل جاء نتاج استراتيجية علمية وممنهجة تمت صياغتها برؤية ثاقبة من قِبل قامات أكاديمية رفيعة المستوى؛ ذو خبره اكاديميه شاركو في صياغة الخطط التنفيذية هم أستاذ دكتور عاصم العشماوي عميد شؤو...
قراءة المزيد

المهندس مصطفى ناجي... الشجاعة في مواجهة التطرف وخدمة الناس

-
صورة
كتب /م. أحمد مختار في قريتنا الحبيبة قلبا، لم يكن الأثر دائمًا مرتبطًا بمنصب كبير أو وظيفة مرموقة؛ فهناك رجال عاشوا بين الناس، وخدموا مجتمعهم، وشاركوا في العمل العام، وتركوا مواقف تستحق أن تحفظها الذاكرة. ومن هؤلاء الرجال المهندس مصطفى ناجي أحمد، رحمه الله، أحد أبناء قلبا الذين جمعوا بين الثقافة والعمل وخدمة الناس، وكان له حضور في الحياة العامة والسياسية والمحلية، إلى جانب موقفه الوطني والفكري في واحدة من أصعب الفترات التي مر بها صعيد مصر. وُلد المهندس مصطفى ناجي عام 1955، ونشأ في قلبا، وتخرج في الإرشاد والتعاون عام 1986، ثم عمل في قطاع الصحة، وتدرج في العمل الوظيفي حتى أصبح مديرًا عامًا لإحدى الإدارات بقطاع الصحة. ولم تكن حياته محصورة في الوظيفة؛ فقد كان عضوًا في منظمة الاتحاد العربي الاشتراكي، وعضوًا في مجلس محلي المركز لعدة دورات متتالية، كما شارك في العمل الحزبي على مستوى المركز، وكان قريبًا من قضايا الناس ومشكلاتهم. وفي عام 1992، خاض تجربة سياسية مهمة عندما ترشح لانتخابات مجلس الشورى في مواجهة الأستاذ عبد العال الجارحي، ثم تنازل له عن الترشح، في موقف يعكس جانبًا من شخصيته وحضوره ف...
قراءة المزيد

الذكاء الاصطناعي من خيال الروايات إلى "فأس" السيادة الرقمية

-
صورة
كتب/أسامة ضاحى البنا لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد آلات صماء أو ضرباً من الخيال، بل تحول إلى أنظمة ذكية تحاكي العمليات الذهنية البشرية من تفكير واستنتاج وتحليل للغات والصور، حتى بات تحدياً حقيقياً للقدرة البشرية وجزءاً لا يتجزأ من حياتنا اليومية. وتشير الإحصائيات إلى أن ما بين 150 و180 مليون فرد يعتمدون يومياً على تقنياته في شتى المجالات، حيث تغلغل في صلب الصناعات التحويلية والتعليمية والطبية، وأصبح ركيزة أساسية في تحسين الإنتاجية وكفاءة اتخاذ القرار، ومظلة استراتيجية لمواجهة الأزمات والكوارث العالمية. ومع هذا التطور الاستثنائي، نجد أنفسنا أمام سلاح ذو حدين؛ فبرغم العوائد الإيجابية، تبرز مخاطر جسيمة تهدد البشرية، بدءاً من "التزييف العميق" والمعلومات المضللة، مروراً بالتلاعب بالصور وتشويه السمعة، وصولاً إلى استهلاك الطاقة الهائل وتأثيره على معدلات البطالة والقدرات الذهنية. لذا، باتت الحوكمة الصارمة ووضع القوانين المنظمة ضرورة حتمية لضمان سلامة هذا المسار التكنولوجي المعقد. إن تعلم هذه العلوم لم يعد خياراً سهلاً، بل هو ضرورة فرضها التقدم العلمي؛ فمثلما كان تعلم الحاسب الآلي قديم...
قراءة المزيد